やりがい創出

創造的業務の拡大、従来の枠を超えた多様な成長機会の提供により、社員一人ひとりのやりがいを創出していきます。

DX等により、「将来にわたる安心の提供」の実現と「社員の新たな働き方」の確立を目指す「次世代型業務変革プロジェクト」を推進しています。将来的な労働人口の減少が見込まれる中、DX等により既存の勤務形態（時間・場所）にとらわれない、柔軟かつ自律性の高い働き方を実現し、人手に頼っていた業務を変革することで、社員一人ひとりが創造的な業務に従事することを目指しています。

新たな人財を必要とする部・課などが意欲ある人財を公募し、選抜を経て配属する「社内人材公募制度」を2017年度から導入しています。社員の業務に対する主体性・スキルを生かし、向上させることができるよう制度をさらに活性化させていきます。

【制度活用例】

• デジタルイノベーション推進部におけるデジタル技術を用いた業務改善の企画・立案
• 資産管理部における新線建設に必要な土地の測量・管理

業務との両立が難しい自己研鑽（修学、資格取得等）を支援し、社員の学びなおしを促進することを目的として、最大2年間取得可能なフレキシブルラーニング休職制度を2021年度から導入しています。取得に際し、社員が取得目的や会社への還元方等を説明する制度とし、社員が自律的にキャリア形成について考える機会としています。

【制度活用事例】

• 保健師資格取得のため
• 中小企業診断士資格取得のため
• 大学入学のため

新規事業創出を目的として、提案者本人が主体的に提案実現に関与することができる、新規事業開発プログラム「メトロのたまご」を2013年から導入しています。新規事業創出への挑戦を通じて、挑戦する風土の醸成、人財の発掘・育成を目指していきます。

【制度活用事例】

• スケボーパーク＆スケボースクール「RAMP ZERO」
• エレベーターの有無検索Webサービス「ベビーメトロ」
• ヨガ／キッズダンス施設「greener」

会社が認めた資格の取得に関わる費用の補助・褒賞金の支払いを行うことで、社員一人ひとりのモチベーションの向上及びスキルアップを図っていきます。

目指す姿（目指す組織像、求める人財像）の実現に向け、社員一人ひとりの活躍に応じた適切な評価、役職・評価結果に応じたメリハリのある報酬、適切な評価による登用・配置等が実現できるよう、各種人事制度を検証し、適宜見直しを行います。